한국인 「24년만의…소니, 영업이익으로 삼성을 앞지른다」→「소니는 보험가게이겠지?」한국의 반응
24년만의…소니, 영업이익으로 삼성을 앞지른다
2024년 1월 30일에 발표된 2023년의 실적 예측에 의하면, 소니의 영업이익은 1조 1700억엔에 이르러, 삼성 전자(7조 4886억원)를 3조원 이상 웃돌았던 것이 밝혀졌습니다.이 결과는, 1999년 이래 24년만입니다.
2024년 1월 30일에 발표된 2023년의 실적 예측에 의하면, 소니의 영업이익은 1조 1700억엔에 이르러, 삼성 전자(7조 4886억원)를 3조원 이상 웃돌았던 것이 밝혀졌습니다.이 결과는, 1999년 이래 24년만입니다.
한편, 2018년에는 삼성 전자와 소니의 영업이익차이는 50조원에 이르고 있었습니다만, 불과 5년에 상황은 크게 바뀌었습니다.지금, 소니는 그 경이적인 성장을 실현해, 업계내에서도 주목을 끌고 있습니다.
소니의 성공 요인：사업 재편과 시장 환경의 영향
소니의 영업이익은, 이 10년간에 50배에도 증가했습니다.특히 엔터테인먼트 사업에의 시프트가 공을 세웠다고 말할 수 있겠지요.
이전에는 엘렉트로닉스 사업이 소니의 주요 수익원이었지만, 작년에는 엔터테인먼트 사업이 영업이익의 대부분을 차지해 전체의51%를 차지하기까지 성장했습니다.
이것은, 일본 기업이 종래의 「안정 지향」으로부터, 보다 유연하고 혁신적인 경영전략으로 전환한 결과라고 말할 수 있겠지요.소니나 히타치의 사례는, 기업이 어떻게 해 시장의 변동에 적응해, 경쟁력을 높이고 있는지를 나타내고 있습니다.
향후, 한국 기업은 어떻게 진행되어야할 것인가?
삼성이 일시적인 실적의 침체에 직면한 이유는, 주로 반도체 시장의 부진에 의하는 것입니다.그러나, 이 일시적인 역전에 초점을 맞히는 것 만으로는 불충분합니다.
삼성이 지속적인 경쟁력을 유지하기 위해서는 , 소니와 같이 사업 재편이나 새로운 성장 분야에 투자하는 것이 불가결합니다.
또, 향후의 소니의 성장에 대하고, 디지털 변혁(DX)이나 M&A(기업 매수)가 얼마나 중요한 역할을 완수할까에도 주목해야 합니다.한국의 기업은, 이러한 요소를 얼마나 활용해, 국제 경쟁력을 한층 더 강화해 나가야 겠지요인가.
ソニーにも追い抜かれた落ち目のサムスン
一方、2018年にはサムスン電子とソニーの営業利益差は50兆ウォンに達していましたが、わずか5年で状況は大きく変わりました。今、ソニーはその驚異的な成長を実現し、業界内でも注目を集めています。
ソニーの成功要因：事業再編と市場環境の影響
ソニーの営業利益は、この10年間で50倍にも増加しました。特にエンターテイメント事業へのシフトが功を奏したといえるでしょう。
かつてはエレクトロニクス事業がソニーの主要収益源でしたが、昨年にはエンターテイメント事業が営業利益の大半を占め、全体の51%を占めるまでに成長しました。
これは、日本企業が従来の「安定志向」から、より柔軟で革新的な経営戦略に転換した結果と言えるでしょう。ソニーや日立の事例は、企業がどのようにして市場の変動に適応し、競争力を高めているのかを示しています。
今後、韓国企業はどう進むべきか？
サムスンが一時的な業績の低迷に直面した理由は、主に半導体市場の不振によるものです。しかし、この一時的な逆転に焦点を当てるだけでは不十分です。
サムスンが持続的な競争力を維持するためには、ソニーのように事業再編や新たな成長分野に投資することが不可欠です。
また、今後のソニーの成長において、デジタル変革（DX）やM&A（企業買収）がどれほど重要な役割を果たすかにも注目すべきです。韓国の企業は、これらの要素をいかに活用し、国際競争力をさらに強化していくべきなのでしょうか。
韓国人「24年ぶり…ソニー、営業利益でサムスンを追い抜く」→「ソニーって保険屋だろ？」韓国の反応
24年ぶり…ソニー、営業利益でサムスンを追い抜く
2024年1月30日に発表された2023年の業績予測によると、ソニーの営業利益は1兆1700億円に達し、サムスン電子（7兆4886億ウォン）を3兆ウォン以上上回ったことが明らかになりました。この結果は、1999年以来24年ぶりのことです。
2024年1月30日に発表された2023年の業績予測によると、ソニーの営業利益は1兆1700億円に達し、サムスン電子（7兆4886億ウォン）を3兆ウォン以上上回ったことが明らかになりました。この結果は、1999年以来24年ぶりのことです。
一方、2018年にはサムスン電子とソニーの営業利益差は50兆ウォンに達していましたが、わずか5年で状況は大きく変わりました。今、ソニーはその驚異的な成長を実現し、業界内でも注目を集めています。
ソニーの成功要因：事業再編と市場環境の影響
ソニーの営業利益は、この10年間で50倍にも増加しました。特にエンターテイメント事業へのシフトが功を奏したといえるでしょう。
かつてはエレクトロニクス事業がソニーの主要収益源でしたが、昨年にはエンターテイメント事業が営業利益の大半を占め、全体の51%を占めるまでに成長しました。
これは、日本企業が従来の「安定志向」から、より柔軟で革新的な経営戦略に転換した結果と言えるでしょう。ソニーや日立の事例は、企業がどのようにして市場の変動に適応し、競争力を高めているのかを示しています。
今後、韓国企業はどう進むべきか？
サムスンが一時的な業績の低迷に直面した理由は、主に半導体市場の不振によるものです。しかし、この一時的な逆転に焦点を当てるだけでは不十分です。
サムスンが持続的な競争力を維持するためには、ソニーのように事業再編や新たな成長分野に投資することが不可欠です。
また、今後のソニーの成長において、デジタル変革（DX）やM&A（企業買収）がどれほど重要な役割を果たすかにも注目すべきです。韓国の企業は、これらの要素をいかに活用し、国際競争力をさらに強化していくべきなのでしょうか。